スピーダとNewsPicksの両事業を軸に、今後さらなるスケールを目指すユーザベース。そのためには、各レイヤー組織のコアとなるリーダーが「育ち続ける」基盤を強化することが喫緊の課題です。そこで立ち上がったのが、ユーザベースにおけるリーダー育成プログラム「UB Leaders Academy」。上席執行役員 人材開発担当 兼 スピーダ事業 CHRO 守屋俊史と人材開発チーム（Learning and Development Team、以下、L&D Team）リーダー 福島竜治に、Academyの詳細やリーダー育成の展望についてじっくり話を聞きました。

2021年に発足したスピーダのEnablement（育成）はこれまで着実に成果を挙げ、ジュニアメンバーの立ち上がりやBig Deal（大型案件）を創出する人材育成に貢献してきました。「Enablementとは組織の中央値を上げる取り組みである」と語る執行役員 スピーダ事業 CRO作田遼とスピーダ事業 Enablement & Strategy リーダー 大道寺咲栄に、Enablementを活用した「成果を出す営業組織づくり」についてじっくり話を聞きました。

現在の職場で「思ったように事業貢献できない」「自身のWILLを達成し成長できる環境にない」。誰しも一度はそんな思いが頭をかすめることがあるかもしれません。そんなとき、転職ではなく社内異動という選択肢があります。コーポレート ファイナンス部門（Financial Planning & Analysis Team／以下「FP&A」）に所属する山元陽作もそのひとり。旧FORCASのインサイドセールス組織のリーダーから、ファイナンス未経験でFP&Aに飛び込んだ山元に、異動を決断した背景や自身の成長についてじっくり話を聞きました。

「あの頃、周りから差し伸べられる手が『嫌だ』と思ってしまった。自分からSOSを発信できずにパニックゾーンに入ってしまい成果を残せず、結果的に最初の役員を降りることになりました」。現在スピーダ事業の執行役員 セールス統括を務める海野悠樹は、ユーザベースでCROを務めていた当時の失敗をそう振り返ります。逆境から逃げ出さず復帰した裏側にはどんな気持ちの変化があったのでしょうか。海野にじっくり話を聞きました。

ユーザベースの多様なリーダーに光を当てる企画、「Diversity Empowermentシリーズ」、今回はスピーダ事業 カスタマーサクセス本部の田中将太です。自身がセクシャリマイノリティであることをカミングアウトし、DEIB committeeの取り組みにも積極的に参加する田中のリーダー観やDEIBに対する考え方について、じっくり話を聞きました。

私は周囲を引っ張る強力なリーダーではないけれど、チームの仲間が異能を発揮する環境をつくる、「山に一緒に登る」タイプのリーダーを目指したいです──執行役員 スピーダ事業 マーケティング担当の半澤瑞生は、自分自身のリーダーシップについてそう分析します。メンバーの異能を発揮させるために意識していることや、自身の失敗から学んだこと、ユーザベースの未来に向けての取り組みついてインタビューしました。

「僕は、その事業なり組織なりが向くべき方向にフラグを立てられる『リーダー』タイプというよりも、メンバーの能力を最大限に引き出す『マネージャー』タイプ」。スピーダ事業 執行役員 山中祐輝は、自らをそう振り返ります。2018年にCOOに就任するも、現場のマネジメントに失敗し2020年に退任した過去を持つ山中に、失敗から得た教訓や、次世代リーダーの育成にかける思いについてじっくり聞きました。

「ビジョナリーなリーダーのもとでは、ときにメンバーが主体性を失うことがあるのでは？」という問いに対し、「その解決法は、よりビッグビジョンを描くこと」と即答する、スピーダ事業 CPO（Chief Product Officer）西川翔陽。ユーザベースで多彩なキャリアを積み重ねてきた西川に、チームとの信頼関係の築き方や組織経営の哲学について話を聞きました。

「この9年半、多くの挑戦をし、大きな失敗もありました」と振り返るのは、2016年にセールス職でユーザベースに入社後、知財・研究開発支援組織（Intellectual Property and R&D Domain／以下「R&D領域」）を立ち上げ事業を成長させてきた、スピーダ事業 執行役員 伊藤竜一。ユーザベースの成長と事業の成功に対して高い情熱を持ち続ける伊藤に、リーダーとしての芯の持ち方や「逃げない姿勢」について、じっくり話を聞きました。

「ものごとを抽象化する力がなければ、異なる事業を掛け合わせる発想は生まれない」「ポジションに執着しない。非連続のタネを仕込んだ結果として自分の仕事があると考えるべき」──そんなリーダー論を語るのは、ユーザベース 上席執行役員 兼 株式会社ミーミル 代表取締役CEOの川口荘史です。MIMIRを立ち上げ、現在ユーザベースの上席執行役員を務める川口に、自身のリーダー経験から得た教訓やリーダー育成についてじっくり話を聞きました。